ホリエモン考〜最適化された秩序破壊者

　同業者の立場から今回のニッポン放送株買収問題をめぐるライブドアＶＳフジサンケイグループの抗争について評論してみたい。
●堀江氏のＩＴ業界における成功の軌跡
　多くの読者にとって既知の情報もあろうが堀江貴文氏がＩＴ業界の中でどのような軌跡を残して現在のポジションまで登り詰めてきたのかをまず追ってみる。
　彼が東京大学在学中にコンピュータ関係のバイトを始めた頃、バイト先で一人の女性と知り合う。長く交際をした後、彼女の父に６００万円を借りて起こしたのが、後のライブドアになる有限会社オン・ザ・エッジである。
　その後、経営参加していた彼女とは経営方針でもめたこともあり袂を分かつことになるが、オン・ザ・エッジ自体のビジネスは極めて順調であり、彼は大学を中途退学し経営に専念することになる。
　やがて株式会社化した後に、現在の彼のビジネスモデルの基幹となる、自社にないノウハウを持つ会社をコンテンツも含めて丸ごと買収するようになる。
　堀江氏が当時から今までに買収してきた企業・コンテンツの数は両手の指では足らないし、その強引な手法で民事裁判沙汰になっていることも昨年来、すでに報道されていることである。有名なところで、『弥生』、『Opera』、『東京グルメ』などなど挙げればきりがないほどの買収商品・買収コンテンツが、現在のライブドアの基幹商品にラインナップされている。
　それはさておき、オン・ザ・エッジからエッジに社名変更した後、昇竜の勢いの彼が次に触手を伸ばしたのが、株式会社ライブドアだった。
　当時のライブドアは、無料プロバイダー事業としてその数年前から始まり、今アップルに行った前刀禎明氏が社長であったが、プロバイダーの選択淘汰・体力消耗の時代を自ら開き、行きづまり、最後はキャッシュアウトして会社ごと売りにでていたのである。
　そこで堀江氏は、当時もうひとつの昇竜の勢いで業績を伸ばしていた独立プロバイダー会社である株式会社ゼロの西久保慎一社長にライブドア買収の話を持ち掛けるが、最終的には西久保氏を裏切る形で、単独で５億円でライブドアを買収、ここに現在のライブドアが誕生するのである。
　余談だが、西久保氏は、足の引っ張り合いになったＩＴ業界からさっさと足を洗い航空業界という別の業種に足を踏み入れ、現在スカイマークエアラインズの社長を務めている。
　このあたりの事情は、慶應義塾大学メディア・コミュニケーション研究所非常勤講師の吉田望氏がくわしいのだが、その吉田氏がホリエモン＝ロビンソン・クルーソー仮説という興味深い分析をしている。ほりえもんはマックス・ウェーバーの言うところのバーリア・キャピタリズム（賎民資本主義）の人であり、彼がこの無謀な航海の顛末（買収失敗）によって心を入れ替え、無人島（元々の本業）で倹約・勤勉に励むというオチを予想している。
　しかし、同業者として言わせてもらえば、おそらく停滞する現代日本の中で最も過当なサバイバル競争のただ中にあるＩＴ業界でその淘汰に勝ち残り勝利を得てきた数少ないアクターが堀江氏なのである。彼が「倹約・勤勉に励む」ことはそのビジネス的生い立ちからして、同業者としては考えられない。
●弱肉強食のＩＴ業界とぬるま湯の放送業界
　私がオン・ザ・エッジ時代に堀江氏のもとで働いていた人物に聞いた堀江人物評がよく彼の人となりをあらわしていると思う。
「彼は有能な経営者であり策士であり、評価されるべき人物であることは間違いないと思うよ。ひどい人間ではなくて、彼の行動の原動力、キーワードは『オプティマイズド・最適化』だと思う。最適化された環境を提供して顧客ニーズをつかむ、そのためにあらゆる手段を講じる。彼の行動は彼なりにクリティカルであり、利用できる資源を最適化しつつ活用しているんだ」
　弱肉強食・適者生存のＩＴ業界を風雲児のように、戦い続け・勝ち続けてきた堀江氏らしい行動原理である。
　そのような彼が全く異質の放送業界になぐり込みをかけたわけである。
　インターネット市場は参入障壁が無い、厳しい自由競争ルールの世界であり、これは免許事業というぬるま湯で既得権益を享受してきた放送業界とは全く異なっているのである。かたや、明日会社が存続できなくなるかもしれない生存競争を繰り広げる業界と、かたや、ライバルもなく３０才で年収１０００万円を越える競争力皆無のぬるま湯業界である。
それこそ、ゴールドラッシュ当時の寒風吹きすさぶ荒野をゴールドを目指し突き進む一攫千金を狙う荒くれ集団と、宮殿でみやびにかつのんきに晩餐会を繰り広げている貴族の集団ぐらいの差なのである。
●２分される世論
　堀江氏の評価は、彼を既得権益でぬるま湯に浸かっていた日本の放送業界の悪しき秩序を破壊し風穴を開けようとしている反体制の旗手とみなすか、それとも、わがままな常識はずれの成り上がり者と見なすかで、分かれているようである。
　しかし、ビデオジャーナリスト・ビデオニュース代表の神保哲生氏ものべているように、今まで一人も反逆してこれなかった既存メディアにたいし、そして、彼らの既得権益をここまで根底から揺さぶっている人物は、今までこの日本には誰一人いなかったことだけは事実なのである。
　同業者として必要以上に彼を偶像化したくはないが、しかし既成概念にまったく捕らわれない堀江氏でなければ今回のような行動はとれなかったのだろう。
　彼は最適化した環境を得るためには、既存秩序を破壊することもいとわない破壊者である。しかもただの破壊者ではない。彼自身厳しい弱肉強食・適者生存のＩＴサバイバル競争の中で自らを進化させ最適化してきたのである。
　堀江氏は最適化された秩序破壊者である。
　その評価は、読者がこの問題を考察する際に破壊される側にたつか、破壊する側にたつかで２分されるのであろう。

（木走まさみず）

（参考）
『ホリエモン＝ロビンソン・クルーソー仮説 2005/2/20』
http://www.nozomu.net/cgi-bin/webnote/opinions/103_index_msg.html
『なぜ私たちはホリエモンを応援すべきなのか』
http://www.videonews.jp/index.php?itemid=99

＜木走よりお知らせ＞
当テキストを元原稿としてインターネット新聞ＪＡＮＪＡＮにて記事が掲載されました。
『ホリエモン考〜最適化された秩序破壊者（木走まさみず）』
http://www.janjan.jp/media/0503/0503024183/1.php

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